家庭や恋愛,職場,管理職…それぞれの立場ににあったコミュニケーション♪

人間関係スキル
2008/10/16「あなたはどっち?私は目線、あなたは目線」
2008/10/2「コミュニケーションを楽しもう♪」
2008/9/28「褒め上手になろう♪」
2008/9/21「好きな人に好かれる方法♪」
2008/9/19「人間関係は挨拶から!挨拶のチカラ」
2008/9/10「コミュニケーション上手って、どんな人?」
2008/8/25「コミュニケーションにはお金が必要!その理由は?」
2008/8/19「愛されたいと思ったら、まずは愛情を示そう!」
2008/8/18「場の空気を読めない人はコミュニケーション下手?!」
2008/8/14「人間関係の極意は『好意』にある?!」
2008/8/11「何でもYESの相槌は逆効果×」
2008/8/10「犬から学べる好意の法則?!」
2008/3/15「近い人ほど、仲良くなれる!?」
2007/11/12「あなたの声、笑ってますか?」
2007/10/1「やっぱり大事な恋愛力♪」
2007/6/17「相手が心を開いたら・・・」
2007/3/25「誉め上手は人気者♪」
2007/3/4「聞き上手になる方法♪」
2006/12/7「別れ際は急がずゆっくりと法♪」
2006/11/29「会話に入る時はまず質問法!」
2006/11/17「相手の本心がズバリ解る方法」
2006/11/2「心を開かせるには、まず自分から!の法則」
2006/10/13「人間関係の中心になれる?!秘密のスキル♪」
2006/9/20「人から好かれるにはどうすればいい?」
2006/9/3「気まずい沈黙はどうやって解決?」
*メニューに戻る
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2008/9/19「人間関係は挨拶から!挨拶のチカラ」
2008/9/10「コミュニケーション上手って、どんな人?」
2008/8/25「コミュニケーションにはお金が必要!その理由は?」
2008/8/19「愛されたいと思ったら、まずは愛情を示そう!」
2008/8/18「場の空気を読めない人はコミュニケーション下手?!」
2008/8/14「人間関係の極意は『好意』にある?!」
2008/8/11「何でもYESの相槌は逆効果×」
2008/8/10「犬から学べる好意の法則?!」
2008/3/15「近い人ほど、仲良くなれる!?」
2007/11/12「あなたの声、笑ってますか?」
2007/10/1「やっぱり大事な恋愛力♪」
2007/6/17「相手が心を開いたら・・・」
2007/3/25「誉め上手は人気者♪」
2007/3/4「聞き上手になる方法♪」
2006/12/7「別れ際は急がずゆっくりと法♪」
2006/11/29「会話に入る時はまず質問法!」
2006/11/17「相手の本心がズバリ解る方法」
2006/11/2「心を開かせるには、まず自分から!の法則」
2006/10/13「人間関係の中心になれる?!秘密のスキル♪」
2006/9/20「人から好かれるにはどうすればいい?」
2006/9/3「気まずい沈黙はどうやって解決?」
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場所と目的にあったコミュニケーション
「コミュニケーション能力が高い人」とはどのような
人物なのでしょうか?一般的に、コミュニケーション能力
が高いと聞くと、活舌良く論理的に話す人物を思い浮か
べるものです。 しかし、活舌良く論理的であれば、コミュニケーション能力が高いかと言えば、それは一概には言えません。
例えば、会社の会議の席であれば、舌活良く、論理的で
あれば有利ですのでコミュニケーション能力が高いと言え
るでしょう。
しかし、「おとなしい方が集う飲み会」ではどうでしょう
か?あまりに活舌よく、ハキハキと明るく話している
と、おとなしい方が萎縮してしまうかもしれません。
そうなったら、もしかして次の飲み会に呼んでもらえないかもしれません。会議の席では有利だったコミュニケーションスキルが、環境によっては不利になったりもするのです。
結局コミュニケーション能力とは、
「いかに環境の要請に適合した
と言う事になってくるのです。
例えば、
■家庭や恋愛
家族との感情交流
■会社組織内
論理性や分析的思考
■組織の管理職
組織を動かすためのリーダーシップ力
が求められます。
心に止めたいことは、ある環境では適合していた能力が
違う場所に行った時にはまったく持って不利になったり、
役に立たなかったりすることがあるということです。
またその逆で、ある環境では不利であったコミュニケーション能力が別の環境では有利になっていることすらあるのです。
コミュニケーションにはそれぐらい柔軟性が必要なんだ
だと言うことを抑えておきましょう。
*参考
南山大学の岡部朗一教授はコミュニケーションの
システム・レベルを
個人
対人
集団内・外
組織内・外
国家内・外
文化内・外
に分けています。つまり、一言にコミュニケーション能力
を上げる!と言っても、属しているシステムレベルによっ
て求められる能力が全く変わってくるわけですね。
*南山大学、岡部朗一教授
書籍 「大統領の説得術?人を動かすレトリック 」
「異文化コミュニケーション?新・国際人への条件」
等、多数
人物なのでしょうか?一般的に、コミュニケーション能力
が高いと聞くと、活舌良く論理的に話す人物を思い浮か
べるものです。 しかし、活舌良く論理的であれば、コミュニケーション能力が高いかと言えば、それは一概には言えません。
例えば、会社の会議の席であれば、舌活良く、論理的で
あれば有利ですのでコミュニケーション能力が高いと言え
るでしょう。
しかし、「おとなしい方が集う飲み会」ではどうでしょう
か?あまりに活舌よく、ハキハキと明るく話している
と、おとなしい方が萎縮してしまうかもしれません。
そうなったら、もしかして次の飲み会に呼んでもらえないかもしれません。会議の席では有利だったコミュニケーションスキルが、環境によっては不利になったりもするのです。
結局コミュニケーション能力とは、
「いかに環境の要請に適合した
コミュニケーションができるか」
と言う事になってくるのです。
例えば、
■家庭や恋愛
家族との感情交流
■会社組織内
論理性や分析的思考
■組織の管理職
組織を動かすためのリーダーシップ力
が求められます。
心に止めたいことは、ある環境では適合していた能力が
違う場所に行った時にはまったく持って不利になったり、
役に立たなかったりすることがあるということです。
またその逆で、ある環境では不利であったコミュニケーション能力が別の環境では有利になっていることすらあるのです。
コミュニケーションにはそれぐらい柔軟性が必要なんだ
だと言うことを抑えておきましょう。
*参考
南山大学の岡部朗一教授はコミュニケーションの
システム・レベルを
個人
対人
集団内・外
組織内・外
国家内・外
文化内・外
に分けています。つまり、一言にコミュニケーション能力
を上げる!と言っても、属しているシステムレベルによっ
て求められる能力が全く変わってくるわけですね。
*南山大学、岡部朗一教授
書籍 「大統領の説得術?人を動かすレトリック 」
「異文化コミュニケーション?新・国際人への条件」
等、多数
