リーダーシップ,専制,民主,放任,管理,目標達成
リーダーシップ
レヴィンはリーダーシップを「専制型」、「民主型」、「放任型」の3つに分類し、それぞれのリーダーの下で
１ どのような成果が得られるか
２ メンバーの雰囲気はどうか
を測定しました。成果としては「専制型」「民主型」が高く、「放任型」は低い結果となりました。またメンバーの雰囲気としては「民主型」が高く、「専制型」「放任型」が低かったです。また、リーダーシップ研究としてはリーダーの性格などから、成功の可能性を図ろうとする特性論研究がなされてきましたが、明確な成果は出ていません。
目標に達成に対するリーダーの行動をP（Performance）、集団の維持にかけるリーダーの行動をM（Meintenance）として、その役割を類型化したものをPM理論（三隅,1970）という。前者で例を挙げると、目標売上に対する追求の姿勢などがあり、後者でいえば部下を飲みに連れて行くなどの行動が挙げられます。リーダシップ研究に関して三隅は、課題に対するパフォーマンスが高かったのは、PとMが強いリーダーであるという研究を行いました。
ハウスはどのようなリーダーシップが有効かは、組織を取り巻く環境によるとしました。具体的には課題に対する組織の体制が定まっていない場合には、課題志向性の強いリーダーが、組織の体制が固まっている場合には組織維持型のリーダーがそれぞれ満足度を向上させると主張しています。
レヴィンはリーダーシップを「専制型」、「民主型」、「放任型」の3つに分類し、それぞれのリーダーの下で
１ どのような成果が得られるか
２ メンバーの雰囲気はどうか
を測定しました。成果としては「専制型」「民主型」が高く、「放任型」は低い結果となりました。またメンバーの雰囲気としては「民主型」が高く、「専制型」「放任型」が低かったです。また、リーダーシップ研究としてはリーダーの性格などから、成功の可能性を図ろうとする特性論研究がなされてきましたが、明確な成果は出ていません。
目標に達成に対するリーダーの行動をP（Performance）、集団の維持にかけるリーダーの行動をM（Meintenance）として、その役割を類型化したものをPM理論（三隅,1970）という。前者で例を挙げると、目標売上に対する追求の姿勢などがあり、後者でいえば部下を飲みに連れて行くなどの行動が挙げられます。リーダシップ研究に関して三隅は、課題に対するパフォーマンスが高かったのは、PとMが強いリーダーであるという研究を行いました。
ハウスはどのようなリーダーシップが有効かは、組織を取り巻く環境によるとしました。具体的には課題に対する組織の体制が定まっていない場合には、課題志向性の強いリーダーが、組織の体制が固まっている場合には組織維持型のリーダーがそれぞれ満足度を向上させると主張しています。